人力資源

人才理念

企業(yè)的競爭,是產(chǎn)品的競爭、科技的競爭,但最終是人才的競爭。瑞天十分重視人才的引進與培養(yǎng),一直把吸引人才、培育人才、最大限度地發(fā)揮人才的作用,作為企業(yè)的一項戰(zhàn)略任務(wù)。公司建立了一套完備、系統(tǒng)的培訓(xùn)體系,為員工在專業(yè)技能和職業(yè)發(fā)展提供各種類型的培訓(xùn),并配套相應(yīng)的績效考核制度,為員工獎勵、晉升提供客觀、可靠的依據(jù)。瑞天始終把人才作為企業(yè)發(fā)展的根本動力,努力從不同的方面吸引人才,留住人才,使企業(yè)成為人才聚集的高地。在瑞天,是雄鷹就給他藍天,是駿馬就給他草原,努力為每個人打造人盡其才的便利條件.


啟動優(yōu)才計劃
優(yōu)才計劃是瑞天的一項人才培養(yǎng)計劃,通過在全公司范圍內(nèi)選拔優(yōu)秀管理人員,對其進行重點培養(yǎng)和發(fā)展,以滿足公司快速發(fā)展的需求。


內(nèi)部培養(yǎng)晉升
內(nèi)部培養(yǎng)主要采用優(yōu)才選拔機制,選拔高、中、基、應(yīng)屆生優(yōu)才,結(jié)合員工發(fā)展給予雙通道發(fā)展。


多種措施確保優(yōu)才培訓(xùn)到位
優(yōu)才培訓(xùn)行動態(tài)管理,每年評選一次。被選為優(yōu)才,不意味著一直都是優(yōu)才,一直享受培養(yǎng)方案,這種方式能夠有效推動優(yōu)才主動提升、主動進步。優(yōu)才培養(yǎng),以季度為單位實施各項培養(yǎng)計劃,培養(yǎng)實施情況及培養(yǎng)結(jié)果都列入各單位的考核,這樣引導(dǎo)各單位高度重視對優(yōu)才的培養(yǎng)。優(yōu)才培養(yǎng),實施教練一對一培養(yǎng)制,培養(yǎng)成功對教練給予獎勵,這樣能否有效激勵教練積極傳授經(jīng)驗。內(nèi)驅(qū)力、引力,以及多種培養(yǎng)方式的支持力,共同打造成優(yōu)才成長的合力。


人才管理機制
整合、提高、發(fā)揮人才團隊以三有為基礎(chǔ)(有專業(yè)、有經(jīng)驗、有魄力)、三會為原則(會思考、會溝通、會做事)結(jié)合科學(xué)、合理、統(tǒng)一的運作效能,持續(xù)改善支撐公司發(fā)展的人力資源狀態(tài),實現(xiàn)「人企共進、匹配發(fā)展」的人力資源管理目的。圍繞「精兵強效」的經(jīng)營理念工作導(dǎo)入「成本、質(zhì)量、投入產(chǎn)出」等理念和管理方法,以「經(jīng)營」的方法去「運營」人力資源「資本」,以人力資源資本效益最大化,實現(xiàn)公司經(jīng)營發(fā)展效益最大化的目標。




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